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课程简介:
通过对瑞幸咖啡事件的了解,认识到当前中国企业的艰难状况;对于成功的渴望会使得我们铤而走险,了解中国经济的重要节点,让您能够顺势而为;新零售就是这样一个风口,做一只快乐的顺风猪,脱离红海到达幸福的彼岸。
讲师简介:
白光利,中美物流联合会 中国区总裁;前中粮我买网vp。
mba,高级经济师。山行(北京)文化传播有限公司 ceo。原爱鲜蜂、买卖宝svp,如风达快递执行总经理等,兼任北京物资学院物流与供应链行业联谊会会长、中国仓储与配送协会共配分会副秘书长、中国物流与采购联合会采购委委员等社会职务;长期从事物流与供应链高级管理、物流理论和物流技术与装备研究。主要研究方向包括生鲜冷链物流与供应链管控、电商物流理论与实务、网络与园区规划设计、运营管理及绩效控制、物流系统诊断、供应链优化与整合等方面。
课程大纲:
瑞幸暴雷背后的故事给国人的惊醒;
中国经济发展节点与背后的故事;
成功的不可复制性;
盒马,不能低下高昂的头;
盒马探索的意义;
仓店模式类型的比较;
新零售供应链模型;
资本对2d为何如此重视?
课程亮点:
探索瑞幸与成功的不可复制性,避免创业和运营失败;
深刻把握中国经济发展趋势,做风口的猪依然还是能起飞的;
了解新零售及供应链的模式和重点,关注投资核心;
通过新零售不同类型可以看出“有钱可以任性,没钱也不一定要认命”。
课程受众:
新零售、生鲜、连锁超市、电商、物流、供应链等行业从业者
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